又是一个橙香橘黄，霜晴冻叶的初冬。

当日历翻到这一页，位于巢湖之滨、南淝河畔的合肥供水集团新四水厂已经平稳运行一年，这座合肥市最年轻的水厂无时无刻不焕发着勃勃生机。

2022年12月9日11时1分，合肥供水集团新四水厂中控室内，随着送水泵房4号机组的开启，嗡嗡的轰鸣引领着潺潺清泉在地下管道里奔涌，包河区及滨湖新区用户的用水保障能力进一步提升。

事业赓续传承，岁月铸就荣光。一年来，作为安徽省设备最先进、工艺最全面的水厂，新四水厂紧握城市供水保障“接力棒”，持续深化安全零隐患、水质零投诉、管理零容忍的“三零”管理，着力提升标准化、信息化、智慧化建设水平，全年一级水达标率100%，品质水位列前茅，阔步走好高质量发展“奋斗路”。

新模式：精益管控创效益

这一年，四水厂在精益化管理工作中积极探索、扎实推进，交出了亮眼“答卷”。全面加强成本管控，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、提质增效、创新发展的全过程，形成全员会算账、算好账的管理理念，促进成本再降低、效益再提升.

充分挖掘潜能，降低生产成本。在原材料管控方面，对制水班进行定额考核，在保证出厂水水质前提下，制水单耗合理下降。在生产电耗控制方面，对厂区设备设施工艺参数进行反复探索、调试，以炭滤池为例，通过“正交实验”数据，结合进水流量、电耗、浊度等综合考量，得出炭滤池最佳反冲洗周期为二十天，实现节能降耗。

以研究引领创新，以创新促进生产。创新开展液氧泄漏应急演练，为行业应急处置起到积极示范。编写作业指导书、手册等33本，实现生产操作规范化、设备操作标准化、4S管理精细化，助力管理零容忍。加装反应池除浮喷淋装置节省人力的同时极大提升沉淀效果，助力水质零投诉。改进排污泵运行模式，实现自动报警和交替运行，提高巡检效率，助力安全零隐患。

新赛道：智慧水厂绘蓝图

这一年，四水厂以数字化管理、智能化控制、智慧化运营为目标，综合运用大数据分析、三维实景、GIS（地理信息系统）、云计算及人工智能算法等信息技术，构建了生产、运行、维护、调度、服务等全方位、全过程的智慧水厂平台，在智慧水厂这一新赛道上持续发力。

生产智慧运行。厂区以新一代信息技术为基础，通过传感器、通讯网络和在线水质、水量监控仪表等，将各类数据进行采集、存储，实时监控各生产过程中的水质数据、各生产设备的运行情况，实时查看各项生产指标的完成情况，以科技力量全方位赋能生产运行、设备管理。

原材料精准投加。通过对水厂历史生产数据分析，采用四参数梯度分区十多级反馈与全连接神经网络算法智慧加药模型，控制计量泵进行原材料精准投加，利用在线水质仪表对水质数据进行检测反馈修正，并通过完善的报警和应急处置措施进一步保障加药的安全性，降低生产成本。

能耗、药耗智能分析。通过对水厂各工艺单体与关键设备的电能计量监测、流量水量监测和原材料消耗监测，实时显示全厂水、电的分配情况，对全厂能耗构成进行分析。通过对水厂设备经济运行和能效进行评价，结合水厂自控系统监控功能和在线仪表数据、化验数据，对能耗、药耗等生产运行成本进行分析，提高经济效能。

新答卷：水清人亲暖民心

这一年，四水厂始终坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持围绕中心、服务大局，切实将*的建设与生产经营融合发展，把*的*治优势、组织优势转化为水厂的创新优势和发展优势。

*员突击“践初心”。组建*员突击队，在防汛抗旱、新厂调试等急难险重任务前，充分发挥*员模范的先锋带头作用，全年一级水达标率100%。积极开展智慧水厂探索，以研究引领创新，以创新促进生产，充分挖掘潜能，降低制水成本，提高经济效益。

人才培养“筑同心”。*建特色品牌活动“红塔小课堂”累计开讲66次，既有*员业务骨干讲技能，又有专家学者强素养，为企业高质量发展提供充分人才技能保障。

为民服务“暖人心”。常年坚持开展“双报到”“我为群众办实事”等活动，着力解决群众关心、群众期盼的问题。开展*建结对共建，切实将双方*建互促互进的*治优势，转化为保安全、保供水的目标。累计开展志愿服务活动15次，充分彰显国有企业责任担当。

凡是过往，皆为序章；行而不辍，未来可期。时光的淬炼磨砺，已化为肩负使命、开创未来的底气、勇气和锐气。2024年合肥供水集团将迎来建厂70周年，站在新的发展起点上，合肥供水集团将以*新时代中国特色社会主要思想为指引，以更加稳健的姿态踏上新的征程，以更加坚定的信心奏响新的篇章。

通讯员：四水厂 时欣、都博